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為了進一步提升公司合規(guī)化經營管理水平，經人資部組織，公司市場經營部于4月23日開展了項目承攬及分包合規(guī)化管理專題宣貫培訓。公司領導、各部門負責人及相關人員等20余人參加了培訓。 本次培訓旨在進一步落實集團公司、上海電建公司合規(guī)化經營管理要求，系統(tǒng)梳理項目承攬及分包管理流程，明確職責、突出重點。市場經營部副經理阮佳琪重點解讀了分包資質審查、合同備案、過程監(jiān)管等核心要求，并通過案例剖析，詳細講解了公司分包單位選擇標準、質量安全責任劃分及農民工工資保障機制，提出了“項目承攬-分包策劃-分包商準入-合同管理-履約管理-結算管理-項目后評價”全流程管控措施，要求嚴格落實分包采購“應招盡招”、分賬管理及履約擔保制度，強化對分包單位人員與設備的全過程監(jiān)管。 公司總經理宗志文在培訓結束時強調，合規(guī)化管理是防范公司經營風險、保障項目履約的關鍵。要將合規(guī)化管理深度融入分包業(yè)務全生命周期管理體系，持續(xù)完善問責體系建設，以制度剛性保障合規(guī)管理要求落地見效，切實提升公司運營管理的規(guī)范化、專業(yè)化水平。 下一步，公司將構建"檢查 + 考核 + 反饋" 的閉環(huán)管理機制，通過定期開展多維度專項檢查，為項目穩(wěn)健運行和高質量建設提供堅實保障，從而實現項目全生命周期管理目標。
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